今年10月悠唐二层新引进品牌要陆续进场装修了，而（）合同11月29日才到期，假如不影响新商户12月24日亮相，就必需让欧时力在合约内提前配合撤铺，从法律层面来说属于我方违约，违约就波及到抵偿。时间紧、义务重，眼看工期时光越来越近，悠唐招商团队直接找到欧时力高层，经由两个礼拜的缓和协商，终于在10月14日，欧时力无前提配合悠唐调整，将店铺恢还原状交予业主。
2013年冲破10亿
终极，在12月18日，欧时力三层定牌星品牌，在悠唐各部门的群策群力、共同努力下隆重开业。
11月上旬，欧时力办理完全体图纸审批流程，筹备进场装修。然而在确认图纸时，发明吊顶的设计和消防条件相抵触，按原图纸装修必会带来很大的消防隐患。悠唐运营团队立即和工程部协商，找到两个解决方案：第一，悠唐为其改革工程条件，但涉及工作量较大，工期较长，用度宏大，无奈保障商户能在12月24日开业；第二，欧时力修正吊顶图纸，依据现场条件重新设计改版。简略的协商后立即决议启动第二方案，悠唐的招商部、经营部、名目部、二装部等各部分的共事一起来到欧时力公司，现场为其讲授图纸、消防等问题。经过一个下战书的切磋与磨合，欧时力终于批准重新设计图纸。然而这时欧时力以为从设计图纸、到消防、到装修、到开业，最快也只能是12月底完成。如果不能配合12月24日开业，那么之前做的所有尽力都空费了，三层的其余商户都关注着欧时力的进度，它的进度能直接影响到三层商户的开业速度。紧张的研究后，悠唐团队决定，既然不能缩短欧时力的时间，那么就缩短本人的时间，谈消防、报消防、办理进场手续，提前为欧时力做好所以铺垫，一路绿灯，以最快的时间连接欧时力的总进度。
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从今年年初到当初，悠唐已完成了它的五年升级规划的第一步，即断定定位和业态、品牌的丰富弥补，以及局部建造构造的工程调整，如四层动线的优化和店铺重新切割等。而下一步 lv包包，即在坚固都市白领定位的基本上，进一步丰硕合适客群高端购置需要的品牌组合 lv新款熱賣清庫，如COACH、Michael Kors等价位更高一些的品牌；同时还将进一步优化其修建结构，如一层自动线的优化升级等。
通过五年进级打算第一阶段的顺利实现，悠唐目前的日客流量和日销售额均有十分明显的提升，分辨为20%和15%，零售业态因为品牌丰盛度的大大晋升，其日均销售额更是提升了近一倍。据悠唐招商团队先容，新进驻悠唐的某小型店铺在第一天开业时不做任何的推广促销运动，但却能创下销售额破万元的好成就。而一些之前撤出悠唐的店铺，也因看到其调剂升级后的变更，以及对其升级计划跟簇新的品牌组合的认可，又从新回到了悠唐以求独特的提高和发展。
据悠唐总经理罗松介绍，2012年的年客流量与2011年比拟可能到达25%的年增加率 lv官方網台灣。2012年-2013年悠唐的目标就是深耕周边。到2013年，销售额会比2012年增长近1倍，2013年销售额累计打破10亿，未来三年内实现年客流量近1500万人次 lv 2013秋冬奢华来袭包包。罗总称：“将来3-5年，悠唐必定可以达成辐射市级客群的长期目的。”
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