1984年，36岁的Bernard Arnault迟疑满志，将自己的家族企业典质，收购了比家族企业范围大一倍的迪奥集团，从此，迈开了他在奢侈品帝国的第一步。当时的迪奥集团简直败落，Arnault却凭借出色的经营智慧，在两年内让迪奥起逝世复生，使这个老品牌不仅保有本身的传统，又平添了化颜色。
然而，Constans正式上任刚一个月，戏剧性的故事产生了。
去年，LVMH集团首席执行官伯纳德?阿诺特(Bernard Arnault)别具匠心地从达能鲜奶部挖来霍迪?康斯坦斯(Jordi Constans)担负LV总裁，外界一片哗然。对从未有过奢侈品行业教训的康斯坦斯是否胜任此位，外界广泛表现担心。但LVMH集团发言人申明，LVMH在人事配置独一的准则，就是为职缺找出最合适的。这仿佛为Constans打针一针强心剂。
1980年，Michael Burke走入社会的第一份工作就是受雇于阿诺特，当时阿诺特还二心经营着本人家族的房地发生意，Michael Burke刚入职就被派往美国从事房地产生意。在这5年期间，Burke学到两件十分主要的事：第一是你须要一个很好的团队，第二是要学会承当危险。恰是在房地产行业全方位的历练，这让Burke在今后的奢侈操行业领有指挥若定的资本。
12月18日，奢侈品供给商酩悦轩尼诗路易威登集团发布，到任名下路易威登CEO不到一个月的Jordi Constans将因重大健康问题离任，名下宝格丽业务的主管迈克尔?博克(Michael Burke)将会转任路易威登首席履行官一职 台灣gucci官方網。
而迪奥起死回生的背地，Michael Burke也功不可没。1985年，Arnault提携Burke参加迪奥品牌，并主持迪奥在美国分部的工作。此时的迪奥只有署理商，没有自己的店或是出产商。这是Burke阅历的最艰巨的一段时间，他曾对国外表示：“Arnault买下迪奥的母公司，我们想要有所转变，但改变不是一夜之间能够促成的，咱们必需要有耐烦。有一段时光，我们不得不继续用代办商。不外，假如你有一个长期的打算，你很明白前进的方向并有信心，那你就会有耐心等候。”
1993年，表示不俗的博克再次取得选拔，被委任为北美区路易威登主席及行政总裁。而这次他也不让Arnault扫兴：他胜利将公司营业额激增至三倍，并将Marc Jacobs International收购至LMVH团体旗下。1997年，他又重返巴黎出任迪奥寰球董事总经理。
如斯敏捷的高层更迭实属常见，但假使康斯坦斯健康问题果然严峻，更迭无可非议，况且这次的接班人Michael Burke早已用自己的才能证实阿诺特的抉择没错。
在期待的进程中，博克将品牌从新定位，并重新梳理渠道，由牌照形式转型为综合分销情势。此举让迪奥在之后数年连创佳绩。
LV主帅的人选是一波未平，一波又起。
让迪奥重焕活力
不得不否认，Bernard Arnault有一种特别的魅力，他表面低调平和，心坎却狼性十足，这种反差构成的张力如磁场般紧紧吸引一批人为其效率。Michael Burke就是这批人中的典范代表。
上任仅一月Jordi Constans健康告急离场，保险牌集团老将火速上位，掌舵Dior、Fendi、Bvlgari事迹光辉。
对此，阿诺特也信念满满地说：“我信任他(Michael Burke)将是路易威登将来的准确领导人。他将继承Jordi Constans发出的倡导，为路易威登持续推动在奢靡品界的引导位置带来新的视线跟推能源。”
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